Quand les PME repensent leur gouvernance

Les questions relatives au fonctionnement des entreprises sont devenues incontournables, quelle que soit la taille des sociétés. Vu la complexification de l'environnement entrepreneurial, il faut savoir s'entourer des bonnes personnes. Des formations dédiées permettent d'y voir plus clair.

On ne gère plus une entreprise aujourd'hui comme il y a dix ou quinze ans. L'intelligence artificielle, la cybersécurité, les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), la gestion des conflits, l’égalité salariale, la durabilité ou encore la santé au travail sont devenues des préoccupations majeures pour les entrepreneurs, et pas seulement dans les grandes sociétés et les multinationales. Les normes se complexifient tout autant pour les PME, comme les exigences des investisseurs, des clients et des fournisseurs. Impossible de tout maîtriser soi-même! Il s'agit dès lors de savoir s'entourer des bonnes personnes et des compétences adéquates.

Des questions à se poser

La question est particulièrement aigue pour les PME, dont la marge de manœuvre financière est souvent limitée. Quelques questions se posent alors à leurs dirigeants: ai-je besoin d'administrateurs indépendants (hors du cercle des propriétaires)? D'un conseil stratégique? Pour y voir plus clair, un certain nombre de conférences et de formations sont proposées dans le Canton.

Consciente de ces enjeux, la CVCI propose ainsi un cycle de trois conférences pour explorer les enjeux de la gouvernance des PME, en collaboration avec le Cercle Suisse des Administratrices. La démarche consiste à fournir des solutions concrètes et pratiques aux dirigeants, administrateurs et entrepreneurs. La première conférence s'attachera à la manière de professionnaliser le conseil d’administration des PME, en présentant les avantages de cette option mais aussi les alternatives, notamment à travers les témoignages de chefs d’entreprise de la région. Elle aura lieu jeudi 13 mars à la CVCI. La deuxième explorera le rôle stratégique des advisory boards ou conseils consultatifs dans le renforcement de la gouvernance d’entreprise, le jeudi 5 juin. La dernière abordera, mardi 30 septembre, les pratiques essentielles pour garantir la pérennité des entreprises familiales, en trouvant l’équilibre entre valeurs familiales et exigences économiques.

Un enjeu central

D'autres initiatives existent, à l'image du Swiss Governance Hub (SGH), qui propose – en partenariat avec la CVCI dans le canton de Vaud - un cycle de formations destinées aux administrateurs indépendants actuels ou en devenir, mais aussi aux membres de direction et cadres, car la gouvernance ne touche pas uniquement le conseil d'administration, mais toute l'organisation d'une société. Citons encore l'Académie des administrateur.trice.s (ACAD), qui offre une formation comportant quatre modules enrichis de jeux de rôle, d’échanges d’expérience et de témoignages de praticiens.

On le voit bien: dans un contexte où les exigences légales, environnementales et sociales deviennent de plus en plus strictes, les PME suisses se doivent de repenser et de moderniser leurs structures de gouvernance. L’enjeu: garantir non seulement la transparence et la responsabilité, mais aussi la compétitivité, qui sont autant de gages de pérennité.